提振信心作為 鉚足干勁沖刺 ——重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)召開(kāi)2024年四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2024-10-11 瀏覽量:667
10月10日，重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)召開(kāi)2024年四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，復(fù)盤(pán)總結(jié)全集團(tuán)1-9月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，分析解決企業(yè)存在的突出問(wèn)題，對(duì)四季度及明年開(kāi)年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳永俊參加會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部門(mén)中干，各二級(jí)企業(yè)經(jīng)理層成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和BU負(fù)責(zé)人共50余人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席伍元華主持，分工作匯報(bào)會(huì)、小組復(fù)盤(pán)會(huì)、工作總結(jié)會(huì)三個(gè)階段進(jìn)行。
匯報(bào)會(huì)上，下屬6個(gè)二級(jí)企業(yè)匯報(bào)了前三季度工作和四季度計(jì)劃，集團(tuán)職能部門(mén)匯報(bào)了牽頭重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉興林作了經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。復(fù)盤(pán)會(huì)上，集團(tuán)職能部門(mén)召集3個(gè)小組對(duì)下屬6個(gè)二級(jí)企業(yè)、16個(gè)BU前三季度工作進(jìn)行了復(fù)盤(pán)，并在總結(jié)會(huì)上通報(bào)了復(fù)盤(pán)會(huì)議成果。
會(huì)議指出，1-9月全集團(tuán)在市社和供銷集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持防風(fēng)險(xiǎn)、控成本、增效益，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”要求和年度目標(biāo)任務(wù)，以“三攻堅(jiān)一盤(pán)活”改革突破為牽引，全力以赴壯主業(yè)、抓改革，積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部各種問(wèn)題挑戰(zhàn)，頂壓前行、穩(wěn)中求進(jìn)、難中求成，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)，主業(yè)培育持續(xù)夯基提能，改革攻堅(jiān)推進(jìn)扎實(shí)有力，集團(tuán)化管控治理不斷強(qiáng)化，黨建統(tǒng)領(lǐng)整改有力，整體保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但在經(jīng)營(yíng)管理中也暴露出一些新問(wèn)題、新情況，部分二級(jí)企業(yè)在主業(yè)培育、基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)閉環(huán)、存貨管理等工作上還存在較大差距。
會(huì)議要求，做好下一步工作，要冷靜分析應(yīng)對(duì)當(dāng)下形勢(shì)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步提振信心、激發(fā)斗志，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，鉚足干勁、加足馬力，打贏打好四季度收官戰(zhàn)，提前謀劃好明年重點(diǎn)工作計(jì)劃。重點(diǎn)抓好5個(gè)方面工作：一是狠抓整改整治，夯實(shí)黨建統(tǒng)領(lǐng)。抓好巡視巡察、審計(jì)和紀(jì)檢組《工作提示函》指出問(wèn)題整改，高質(zhì)量接受市社綜合評(píng)估。深入學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會(huì)精神，常態(tài)長(zhǎng)效開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。抓好干部隊(duì)伍建設(shè)和安全生產(chǎn)信訪穩(wěn)定工作。二是狠抓進(jìn)度管控，確保目標(biāo)達(dá)成。對(duì)照“三張表”、BU收支利明細(xì)表和年度目標(biāo)，在營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、人工成本、“三公”經(jīng)費(fèi)、債權(quán)清收等核心指標(biāo)上找差距，想辦法。指標(biāo)分解到戶到人，責(zé)任壓實(shí)到底到邊。形成“干部下基層、職工上前線”的攻堅(jiān)局面。三是狠抓主業(yè)培育，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。持續(xù)培育壯大水果、肉食、糧油、社服、冷鏈5個(gè)涉農(nóng)主業(yè)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展延伸，豐富產(chǎn)品、拓展渠道、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、深挖潛力，推動(dòng)持續(xù)脫虛向?qū)嵪蚝冒l(fā)展。四是狠抓改革攻堅(jiān)，助推提質(zhì)增效。全力盤(pán)活存量資產(chǎn)，“一業(yè)一策”研究推動(dòng)止損治虧，抓好不良應(yīng)收款清收和遺留問(wèn)題化解，抓好業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。五是狠抓內(nèi)控管理，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)。推進(jìn)管控治理機(jī)制再造，以閉環(huán)管理為突破口，推動(dòng)全集團(tuán)管理水平再提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)被評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的第一年，實(shí)現(xiàn)“首年紅”具有特殊意義。要以堅(jiān)決轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為保障，奮力交出國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)首年滿意答卷。一是要強(qiáng)黨性。加強(qiáng)黨員干部的黨性錘煉和意識(shí)強(qiáng)化，督促引導(dǎo)黨員干部在大事、要事、難事上沖鋒在前、挺膺擔(dān)當(dāng)。二是要講忠誠(chéng)。必須強(qiáng)化忠誠(chéng)教育，強(qiáng)化監(jiān)督和員工自律。三是要強(qiáng)能力。要不斷精進(jìn)學(xué)歷知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，勤于學(xué)習(xí)、善于思考，不斷突破自己。四是要善管理。管住人、理好事，做到管到底、落下去、見(jiàn)成效。五是要抓落實(shí)。集團(tuán)的總體戰(zhàn)略要堅(jiān)定不移落實(shí)，集團(tuán)的部署安排要落實(shí)，交辦的重點(diǎn)工作要落實(shí)，職責(zé)內(nèi)的工作要落實(shí)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度要錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心，以“坐不住”的緊迫感和責(zé)任感，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為，努力打好四季度決勝收官戰(zhàn)，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為2025年的工作高點(diǎn)開(kāi)局奠定良好基礎(chǔ)。
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