轉作風強擔當 嚴風控促發(fā)展 ———市農產品集團召開2022年一季度經濟工作暨經營風險管控會議
發(fā)布時間:2022-04-26 瀏覽量:5239
4月25日上午，市農產品集團召開一季度經濟工作會議暨經營風險管控會議。會議由集團監(jiān)事會主席何世華主持，集團領導班子成員，集團各部門部長助理及以上人員，各二級企業(yè)經營班子，以及財務負責人參加了會議。
會上，各二級企業(yè)負責人分別匯報了企業(yè)一季度風險防控工作情況，集團運營管理部、通報了二級企業(yè)直屬非法人生產經營單位業(yè)績和排名情況，集團投資發(fā)展部匯報了一季度重點項目建設情況及下一步項目建設工作安排。
隨后，集團監(jiān)事會主席何世華通報了關于商務系統(tǒng)領導干部《違紀違法典型案件》，他要求，集團全體黨員干部要從案件中認真汲取教訓，不斷增強黨性意識和黨紀觀念，筑牢思想防線，知敬畏、存戒懼、守底線，做到絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠；各級黨組織要切實擔負起管黨治黨責任，查擺制度堵塞漏洞，進一步加強對權力運行的制約和監(jiān)督，以高質量黨風廉政建設和反腐敗工作促進集團行穩(wěn)致遠。
最后，集團董事長陳永俊在會上傳達了供銷集團一季度經濟運行分析會精神，并結合市農產品集團實際，圍繞經營現(xiàn)狀、風控管理、政治擔當、發(fā)展速度四個方面進行了系統(tǒng)闡述。他指出，集團一季度經濟運行雖然整體較為平穩(wěn)，但對照年度目標任務還存在不小差距，主要體現(xiàn)在，集團的利潤指標差距較大，重點項目進展緩慢，風控形勢依然嚴峻、作風建設有待改進。特別是對風險管理制度的落實還不夠嚴密，主動盡職履職也不到位，未能形成“橫向到邊、縱向到底”的風險管控體系。
陳永俊強調，集團各部門、各二級企業(yè)要圍繞四個短板的找差距、強弱項，正確處理好風險管理和經營發(fā)展的關系，切實增強危機感和責任感，勇于擔當、履職盡責，主動自覺地從傳統(tǒng)觀念認識中解放出來，從傳統(tǒng)獲利模式中跳脫出來，進一步轉變工作作風，堅持風險管理從嚴、從緊、從實的要求，堅決把風險管控各項措施貫穿業(yè)務始終，激發(fā)創(chuàng)新活力推動集團穩(wěn)健發(fā)展。
針對下一步工作，陳永俊提出五個方面的要求：
一是要堅定信心、創(chuàng)新戰(zhàn)略，奮力追趕年度目標。圍繞主責主業(yè)，大力開展營銷渠道建設，推動工作重心向主業(yè)再聚焦、資源要素向主業(yè)和盈利業(yè)務再集中，努力提升主業(yè)運行效能，堅決防范化解風險，千方百計保增長，堅決打好二季度目標經營的“攻堅戰(zhàn)”。
二是要注重細節(jié)、創(chuàng)新驅動，抓實抓細項目管理。用好二季度建設“黃金期”，強化資源和要素保障，開足建設馬力，確保三峽柑橘采后服務體系、生鮮農貿市場、冷鏈倉庫等重點項目在投資總量和形象進度方面“雙提速、雙提升”。
三是要筑牢基礎、創(chuàng)新作為，不斷增加發(fā)展后勁。圍繞市社“提質增效年”目標要求，以利潤考核為中心，持續(xù)推動薪酬改革，積極探索開展合伙人經營制度、任期內聘用制度的試點改革，完善人均毛利、人均產銷、人均面積為管控對象的量化考核指標體系，努力提高企業(yè)盈利能力。
四是要精準施策，創(chuàng)新舉措，卸下包袱輕裝上陣。堅持領導掛帥、專人負責，壓緊壓實責任，限時解決秀山、關壩、黔江等歷史遺留問題。努力擴大擴大“朋友圈”，加大原料去庫存力度，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)效益。提高政策與市場導向研判能力，掌握市場主動權。
五是要從嚴治黨，創(chuàng)新管理，推動集團行穩(wěn)致遠。各級黨組織要認真履行主體責任，完善干部培育選拔、管理使用機制，營造擔當實干的良好氛圍，全面壓實風險防控責任、監(jiān)管責任，強化制度和決議執(zhí)行，堅決把市供銷合作社、供銷集團各項決策部署落到實處、落到細處。
會議要求，集團上下要在思想上再解放、在改革上再深入、在創(chuàng)新上再提速，敢于沖鋒、勇于陷陣，有效傳導壓力、傳遞責任，努力抓好生產、搞好經營、跟上進度，全力以赴確保半年“雙過半”和全年目標的順利完成。
