凝心亮答卷 蓄力啟新程 市農產品集團召開2023年半年工作會
發(fā)布時間:2023-07-07 瀏覽量:2637
7月7日，市農產品集團召開2023年半年工作會議，會議以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實6月28日鄭向東副市長現場調研指示精神，按照市供銷合作社和供銷集團的相關指示精神和工作要求，全面總結集團上半年階段發(fā)展情況，安排部署下半年重點工作，進一步堅定信心，保持定力，狠抓落實，奮發(fā)有為，確保全面完成年度各項目標任務。
集團黨委書記、董事長陳永俊出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理劉興林作工作報告，集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)事會主席伍元華主持會議。集團全體領導班子成員、各部門部長助理以上中層干部，各二級企業(yè)經營層、財務負責人，以及集團相關控股公司負責人40余人參加會議。
會議指出，2023年上半年極為不易、極具挑戰(zhàn)。集團立足主責主業(yè)，團結一心奮力拼搏，全集團生產經營和改革發(fā)展各項工作迎難而上，經濟運行穩(wěn)步向前、改革發(fā)展成效明顯、黨的建設工作扎實推進，集團各項工作取得實效、新效，保持了總體較好發(fā)展勢頭。
會議強調，面對復雜的外部環(huán)境、嚴峻的經濟形勢，全集團要貫徹落實市供銷合作社和供銷集團有關工作要求和會議精神，進一步增強發(fā)展的危機感和緊迫感，聚焦管理、市場、創(chuàng)新、債權等5個方面要效益、要活力，找準抓手明路徑、頂壓前行提發(fā)展，圍繞年度目標任務提速發(fā)力、合力攻堅。
圍繞做好下半年工作，會議要求，一是全力抓主業(yè)壯大。一是圍繞“大單品”扎實推進三峽柑橘集團中高端品牌推廣和線上線下營銷渠道建設。鞏固現有智慧生鮮市場規(guī)模和效益，大力推進中央廚房提檔升級。加快推進省級分銷中心建設，夯實集團物流業(yè)務一體化運行，快推罐頭產品技術攻關和新品研發(fā)，推動國儲糧、省儲糧供應業(yè)和飼料原料供應業(yè)務，全力保大盤，穩(wěn)經營。二是全力抓創(chuàng)新發(fā)展。推進社區(qū)營銷新業(yè)態(tài)發(fā)展，推進忠縣集散基地項目和重慶分撥中心施工建設，加快冷鏈中心倉項目可研論證，推動罐頭廠搬遷擴能整體進度，堅定發(fā)展信心，努力創(chuàng)造更多的利潤點和增長點。三是全力抓效能提升。持續(xù)推進瘦身強體，深挖利潤潛能，進一步優(yōu)化人均效能管理，持續(xù)推進降本節(jié)支，認真抓好三項費用管控，減少非剛性支出，深挖潛能，提升集團整體運營效能。四是全面抓風險防控。加大債權債務清收力度，卸下發(fā)展“包袱”，堅持高位頂格抓經營風險防控，堅持業(yè)務流程“一張單子”管到底，筑牢風險防控防線，一以貫之抓牢安全生產，堅決遏制安全事故發(fā)生。
會議強調，一是提精氣。要牢固樹立“圓滿完成是本分，超額完成是能力”的業(yè)績導向，弘揚時不我待、只爭朝夕的工作干勁，用超常規(guī)的措施和辦法，努力保證年末超額完成目標任務。二是抓落地。要發(fā)揮好、用好監(jiān)察審計督查監(jiān)察利器，強化擔當意識，促進工作作風明顯提升，把各項任務分解到位、落實到位，形成“層層傳導有壓力，人人肩頭有擔子”的局面，形成爭一流，爭上游，爭先進的氛圍。三是控風險。要時刻繃緊風險防控這根弦，時刻警惕、克服麻痹僥幸心理，抓牢抓實抓細風險防控措施，強化全過程監(jiān)管和預警，確保風險識得出、剎得住、挽得回。四是強隊伍。要進一步強化團隊培訓提升，凝聚人心共識、匯聚發(fā)展動能，努力鑄就一直忠誠于企業(yè)，甘于奉獻，與企業(yè)同命運共發(fā)展的經理人隊伍。五是筑陣地。發(fā)揮好黨建工作的“紅色引擎”，持續(xù)鞏固抓好思想主題教育系列工作，聚焦走訪調研發(fā)現的問題，逐一制定解決措施，確保按時限要求整改到位，盡快解決制約集團高質量發(fā)展的各種瓶頸、各類問題，推動黨建與業(yè)務深度融合。
會議號召，全集團要進一步堅定發(fā)展信心和決心，努力在開拓創(chuàng)新上下功夫，錨定目標穩(wěn)業(yè)務發(fā)展、堅定信心保大盤指標，聚焦高質量發(fā)展，守正實干、奮勇爭先，確保在年底交出滿意的答卷。
